組織作り、チーム作りにおける「道具」とは
 ~五輪書から組織作り、チーム作りを考察する~

みなさん、こんにちは。
チームビルディング協会のナオ@倉科です。

組織、チーム作りのポイントを身の回りで探してみると
実に色んなことに氣づく事ができます。

このシリーズでは、組織、チーム作りのポイントを
宮本武蔵の教えである『五輪書』から紐解いていきたいと思います。

五輪書―サムライたちへ

『五輪書―サムライたちへ』
宮本 武蔵(原著),
次呂久 英樹/高野 耕一(文),
藤森 武(写真) ビエ・ブックス社

道具以下にもかたわけて、すく(好く)事あるべからず。
あまりたる事は、たらぬと同じ事也。

この部分の解説として、
「道具は効用で選ぶもので、好き嫌いで選んではいけない。」とある。
※地の巻P56より引用

宮本武蔵は『五輪書』の中で、戦場におけるという前提で「道具」という言葉を使っています。
そして、自分の好みではなくその使い分けこそが大切だと説いています。

では、組織作り、チーム作りにおける「道具」とは一体何でしょうか?

PDCAやQCD、5Sと言ったマネジメントのフレームワークであったり、
SWOT分析、ランチェスターの法則、3Cと言った戦略立案の為のフレームワーク?
ジョハリの窓、PM理論などの組織開発のフレームワーク等。

実に数々の道具が溢れているわけです。
では、どの道具を選ぶのか?ということにおいて、
チームビルディングでは2つの視点が存在します。

「やり方」「あり方」です、

今挙げたようなフレームワークの類を「やり方」とした場合、
どの道具を選ぶかはもちろん大切です。

でも、そもそもチーム全員がその道具の使うことに賛同していなければ、
使い方を正しく理解できていなければ、
このチームでやりたい!という気持ちが無ければ・・・

といった「あり方」も加味して道具選びをする必要もあるのです。

語弊があるかもしれませんが・・・
「道具」という言葉には、チームメンバーという「人」と置き換えることが出来るかもしれません。

『五輪書』には、「物にすき、物をきらふ事悪し。工夫肝要也。」とあります。
人材活用もまた好き嫌いではなく、適材適所で活用必要があるかもしれませんね。

その部分を学びたい方は、『斉藤式 チームビルディング基礎講座』の受講をお勧めします。

あなたも、『五輪書』の「道具」というキーワードからご自身のチームを眺めてみませんか?

組織作りを実践する今日の教材

五輪書―サムライたちへ

『五輪書―サムライたちへ』
宮本 武蔵(原著),
次呂久 英樹/高野 耕一(文),
藤森 武(写真) ビエ・ブックス社

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ



チームが一気に崩壊しかねない『崩れ』に気づく
 ~五輪書から組織作り、チーム作りを考察する~

みなさん、こんにちは。
チームビルディング協会のナオ@倉科です。

組織、チーム作りのポイントを身の回りで探してみると
実に色んなことに氣づく事ができます。

このシリーズでは、組織、チーム作りのポイントを
宮本武蔵の教えである『五輪書』から紐解いていきたいと思います。

五輪書―サムライたちへ

『五輪書―サムライたちへ』
宮本 武蔵(原著),
次呂久 英樹/高野 耕一(文),
藤森 武(写真) ビエ・ブックス社

崩と云事は、物毎ある物也。
其家のくづるゝ、家のくづるゝ、敵のくづるゝ事も時のあたりて、
拍子ちがいになりてくづるゝ所也。

この部分の解説として、
「崩れを見逃さないこと。敵の崩れ目をついて、
立ち直ることができないように一気に追い打ちをかけるのだ。」とある。
※火の巻P208より引用

組織作り、チーム作りの原則からもこの「崩れ」に注目することは重要。

逆に言えば、崩れに気づくことが出来なければ組織、チームは一気に崩壊しかねない。

私たちは常に成果を上げることに意識を向けることには慣れているが、
メンバー間の「崩れ」、人間関係の綻びに意識を向けることには
慣れていないということを再認識する必要がありそうですね。

ではチーム間の崩れはどんな形で現れてくるのでしょうか?

表情に曇りが見られる。
声に張りがない。
目を合わせようとしない。
と言った個人の表現から汲み取れるケース。

もう一つはチームメンバーに対する関わり方に現れる場合もあるのですが、
こちらはチーム作りのキーワードが理解できていないと洞察が難しいです。
(ご興味のある方は、チームビルディング講座の受講をお勧めします。)

まずは、メンバーの顔をきちんと見るところから始めてみましょう。

表情はどうか?
目に輝きはあるか?
声に張りはあるだろうか?
着ているものはいつもと同じだろうか?

この違いに氣付けるようになることが、組織、チーム作りの入り口。
はじめの一歩となる訳です。

あなたも、『五輪書』の「崩れ」というキーワードからご自身のチームを眺めてみませんか?

組織作りを実践する今日の教材

五輪書―サムライたちへ

『五輪書―サムライたちへ』
宮本 武蔵(原著),
次呂久 英樹/高野 耕一(文),
藤森 武(写真) ビエ・ブックス社

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

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『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ



チームを一瞬で崩壊させてしまう一言

チームを一瞬で崩壊させてしまう一言

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科直樹です。

今回も、NHK朝の連続テレビ小説『べっぴんさん』からチームビルディング、
組織作りについて考察してみたいと思います。

この「べっぴん」というのは特別な品のことを指しています。
戦後の物資調達が難しい中から、活路を見出し世の中に喜ばれる事業を起こした
女性経営者のストーリーです。

主人公の坂東すみれ役を演じるのは、芳根京子さん。
その他にも市村正親さん、中村玉緒さん他豪華キャストにて繰り広げられていきます。

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディングの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で
読み進めて頂けましたら幸いです。

チームの初期段階でリーダーを含む全員がやってはいけないこと

『べっぴんさん』第4週、「お父様の背中」 あらすじ

すみれ(芳根京子)は、仲間の明美(谷村美月)、良子(百田夏菜子)、君枝(土村芳)と
協力して、靴職人の麻田(市村正親)の店の一角を借り、子供服の店「ベビーショップあさや」を
オープンする。
テーブルクロスを作るという新しい仕事も舞い込むが、良子の接客の態度を明美が
注意したことをきっかけに、4人の関係がぎくしゃくし始める。
そんな中、良子の夫・勝二(田中要次)が戦地から帰還。
良子は「夫を支えたい」と言って店を辞めてしまう。
さらに君枝の夫・昭一(平岡祐太)も帰還し、君枝までもが店を離れることに……。
べっぴんさん公式ホームページより引用:http://www.nhk.or.jp/beppinsan/story/week4.html

今回のメインテーマは「お父様の背中」なので、この部分はサイドストーリー的に感じるかもしれません。
しかし、チームビルディング、組織の作り方という視点から見ればとても重要な要素が含まれています。

それは、前週の「四つ葉のクローバー」で4人がベビー洋品のお店を出すことに
合意した後の様子が描かれているからです。

今回、チーム、組織を結成した後に絶対に避けなければいけないことが起きてしまいました。
それは、『良子の接客の態度を明美が注意したことをきっかけに、』という部分です。

ここからチームの関係がぎくしゃくし始め、四葉のクローバーが二葉のクローバーになってしまいます。
一気にチームが崩壊したわけです。

注意をすることは悪いことでしょうか?
いいえ、そんなことはありません。個の成長の為に当然必要なことですよね。

では、今回なぜチームが崩壊するまでに至ってしまったのか?

2つのポイントがあります。

1つ目はチームの一員であるという認識が弱かったこと。
2つ目は安全な場が作られていなかったこと。

まずは、すみれのリーダーシップ(想い)によってチームとなったメンバーでしたが
チームの一員であるという認識が弱かったことが挙げられます。
だから、苦手なタイプのお客様と向き合う事ができないというのは
役割に対する責任感の欠如と言わざるを得ません。

また、明美はすみれの実家の女中さんの娘。
他の2人のメンバーもお嬢様。
つまり、自分だけ立場が違う存在という意味で心を開ききれていませんでした。

自分の立場に対する劣等感から、接客態度に対して、そんなことも出来ないの!
という嫌悪感としての表現となってしまったのです。

これは、明美が他の3人から距離感を感じていたことに対してチームでフォロー出来ていなかったことも問題。
明美が自分のエゴ(劣等感)から攻撃的な発言をしたことも問題。

安全な場が構築されていないとチームはちょっとした食い違いで一気に壊れてしまうリスクを内在しています。
また、メンバーの劣等感を補う為の活動も必要ですね。

長くなってしまうので、そのノウハウを知りたい方は基礎講座に遊びに来てくださいね!

組織作りを実践する今日の教材

『べっぴんさん』
NHK朝の連続テレビ小説
http://www.nhk.or.jp/beppinsan/

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ



牽引力となるリーダーにあるものは?

山本五十六ならぬ、五十八のリーダー像

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今回も、NHK朝の連続テレビ小説『べっぴんさん』からチームビルディング、
組織作りについて考察してみたいと思います。

この「べっぴん」というのは特別な品のことを指しています。
戦後の物資調達が難しい中から、活路を見出し世の中に喜ばれる事業を起こした
女性経営者のストーリーです。

主人公の坂東すみれ役を演じるのは、芳根京子さん。
その他にも市村正親さん、中村玉緒さん他豪華キャストにて繰り広げられていきます。

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディングの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で
読み進めて頂けましたら幸いです。

山本五十六ならぬ、五十八のリーダー像

今回の主役は、山本五十六ならぬ、坂東 五十八(生瀬勝久さん)です。

『べっぴんさん』第4週、「お父様の背中」 あらすじ

一方、大阪・梅田の闇市で生活するすみれの姉・ゆり(蓮佛美沙子)は、
夫の潔(高良健吾)が闇市の元締め・根本(団時朗)の一派のやり方に反発しないことに
不満を募らせていた。
ゆりは、父の五十八(生瀬勝久)に自分で直接意見を伝えるよう促され、
根本と対じするが鼻であしらわれてしまう。
傷ついたゆりの姿を見た五十八は、「娘を頼みます」という妻・はな(菅野美穂)の言葉を
思い出しながら、父の背中をみせるため自ら立ち上がる!

べっぴんさん公式ホームページより引用:http://www.nhk.or.jp/beppinsan/story/week4.html

今回、坂東 五十八(生瀬勝久さん)が魅せるリーダー像は、力強い率先垂範の姿でした。

前回の記事でもすみれ(芳根京子さん)のリーダーシップとして
率先垂範の姿について書かせて頂いているのですが、その姿はすみれの中にある想いを
滲み出させるような姿でした。
信念に基づいた行動をたんたんとこなしているという感じです。

今回の五十八(生瀬勝久さん)が魅せる率先垂範は、力強さが全面に溢れていました。
家族が見守る中で、闇市の元締め・根本(団時朗さん)に臆することなく立ち向かう姿は
見ていて勇気を分けてもらえるような在り方。

この時、五十八と父を見守る家族の状態はチームの成長段階から言えば、第一段階。

但し、リーダーが持つカリスマ性が良い意味で発揮されている状態ですから、
第二段階へ移行途中の第一段階と言えるでしょう。

メンバーはまだ、自ら前に進むことは出来ませんが、この人となら前に進める!
一緒にやりたい!ついて行きたい。そんな状態でしょうか。

リーダーにとって必要な求心力が、強い牽引力として働いています。

この力強い牽引力を生み出したものは何だと思いますか?

あらすじの中に、
『傷ついたゆりの姿を見た五十八は、「娘を頼みます」という妻・はな(菅野美穂)の言葉を
思い出しながら、』とあります。
愛する妻の遺した言葉、娘への深い愛情こそがここでのリーダーシップを
生み出す素となっているのではないでしょうか?

さて、あなたはチームメンバーを家族のように愛せているでしょうか?

メンバーの心に響くリーダーシップ。それは深い愛情の上に立脚しているもの。

そんなことを、今回の『べっぴんさん』から感じていました。

組織作りを実践する今日の教材

『べっぴんさん』
NHK朝の連続テレビ小説
http://www.nhk.or.jp/beppinsan/

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
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発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ



すみれ(芳根京子さん)が見せる強いリーダーシップ

あなたは何も手放さないリーダーに付いていきたいですか?

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今日は、NHK朝の連続テレビ小説『べっぴんさん』
からチームビルディング、組織作りについて考察してみたいと思います。

この「べっぴん」というのは特別な品のことを指しています。
戦後の物資調達が難しい中から、活路を見出し世の中に喜ばれる事業を起こした
女性経営者のストーリーです。

主人公の坂東すみれ役を演じるのは、芳根京子さん。
その他にも市村正親さん、中村玉緒さん他豪華キャストにて繰り広げられていきます。

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディングの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で
読み進めて頂けましたら幸いです。

あなたは何も手放さないリーダーに付いていきたいですか?

第4週のテーマである「四つ葉のクローバー」の物語から見てみたいと思います。

『べっぴんさん』第4週、四つ葉のクローバー あらすじ

生活のため外国式のおしめを作って売ろうと考えたすみれ(芳根京子)は、
育児に詳しい看護婦の明美(谷村美月)に作り方を教えてもらおうとするが、
必要な生地を手に入れるのは無理と相手にされない。

そんな時、母親となった女学校時代の親友の良子(百田夏菜子)・君枝(土村芳)と
再会したすみれは、子供のための品物を作って生活していこうと誘うが、二人は戸惑うばかり。

その後、闇市で商売をしている義兄の潔(高良健吾)と潔の友人・栄輔(松下優也)の協力で、
良質の生地を手に入れたすみれは、再び明美の元を訪れて説得し、
妊娠中の友人・エイミーに外国式のおしめを売ることに成功する。

無事に娘を出産したエイミーは、「代々大切に着続けられる特別な服」を作ってほしいと
新たに依頼。

すみれは良子と君枝に相談するが、ドレスの生地に困ったすみれは、
戦災で焼け焦げた母の形見のウエディングドレスを材料にすることを決意。

その覚悟に打たれた二人は協力を決め、一回限りで手芸倶楽部を再結成する。

完成したドレスを手渡され感激するエイミーを見て喜ぶすみれは、
改めて特別な品「べっぴん」を作る喜びをかみしめる。
その後良子と君枝、そして明美がすみれの元を訪れ……。
べっぴんさん公式ホームページより引用:http://www.nhk.or.jp/beppinsan/story/week4.html

まず、主役のすみれ(芳根京子さん)は外国式のおむつを作って販売しようと考えました。
この想いがどれほど強いものかで、求心力に違いが出てきます。

すみれ(芳根京子さん)から学ぶリーダーとしての視点が2つあります。

(1) 材料調達に問題がある指摘に対して闇市で材料調達をして明美を説得したこと
(2) ドレスを一緒に作って欲しいという依頼に対して親友の良子、君枝から拒否されるが
母親の焼け残ったウエディングドレスを材料にしてでも作ってあげたいという
強い想いによって協力を得たこと

すみれ(芳根京子さん)は、協力者から断られた理由を解消するために
闇市で調達を図るという行動を取りました。
この行動力は、初期の組織作りにおけるリーダーの手本となるべきもの。

メンバーの心に、特に何の想いも無い状態であったとき・・・
あなたに出来ることは何でしょうか?

それはリーダーが自ら率先垂範で背中を見せること。

もちろんリーダー自身がやらされ感の中で行動するのはもっての外です。
価値を実現するために必死に、自分のエゴのためではなく行動をする必要があるのです。

そして2番目のポイントとしては、
自らの大切な大切なものを差し出す姿を見せて、自分の本気を伝えたことです。
あなたは、自分の母親の形見であるウエディングドレスを差し出すことができますか?

リーダー自身が本気でないところで、メンバーが本気にはなれるはずはありません。

何としてでも!という想いが、仲間を動かす求心力となるのです。
組織作り、チーム作りの土台部分。
あなたは、本当に本気で向き合うことが出来ているでしょうか?

今一度、すみれ(芳根京子さん)の行動から考えてみませんか?

『べっぴんさん』をチームレベルから鑑賞してみる

さて、この週のタイトルは四つ葉のクローバー。
4人の女性経営者による起業の立ち上げ時を描いています。

この時のチーム状態を『チームステータス診断アプリ』で見てみましょう。

結果は・・・

死に体組織

11点「死に体組織」という結果でした。

当然の結果ですね。

まさに、チームの発達段階で言うところの第一段階(様子見)の状態が顕著に現れています。

リーダーが一人で頑張っている状態です。
もしかしたら、あなたも同じかもしれませんね。

「こんなに頑張っているのに・・・」

そんな思いを感じていらっしゃるかもしれませんね。

でも、他のメンバーの関わり方から判断すると、どう考えても第1段階のど真ん中。
残念ですが、この状態でチーム、組織の力が発揮されることはありません。

但し救われるのは、すみれ(芳根京子さん)が自分の煩悩のエネルギーではなく
喜んでもらいたい!という気持ちで頑張っていること。

良い状態へ移行するためのリーダーシップを発揮されているのです。

この後仲間たちが自分の夢としてこの仕事を捉えるように成長していくのは
彼女の在り方が整っていたから。

TVの視聴者のみなさんだって、主人公のすみれ(芳根京子さん)を応援したくなるわけです。
たんなる我儘で自己主張ばかりしていたら、応援なんてされませんよね。

自分は応援されるリーダーだろうか?
応援し合う文化を組織に作ることが出来ているだろうか?

リーダー論としても、組織論としても、色々気付かされる内容でした。

組織作りを実践する今日の教材

『べっぴんさん』
NHK朝の連続テレビ小説
http://www.nhk.or.jp/beppinsan/

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ

チームステータス診断アプリ

チームステータス診断アプリはApple Store(iPhone)Google Play(android)にて無料ダウンロード頂けます。
詳しくはこちら:チームステータス診断アプリ



仁義で生きる江戸時代のリーダー

仁義で生きる江戸時代のリーダー

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今日は、

『JIN-仁-』
村上もとか 集英社文庫

の第一巻からチームビルディング、組織作りについて考察してみたいと思います。

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディグの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で
読み進めて頂けましたら幸いです。

それは孤立無援のチームから始まった

南方 仁 は東都大学附属病院に務める脳外科医である。
ある日、彼が頭部裂傷の緊急手術を執刀した患者が、病院を脱走しようとする。
患者ともみ合ううちに仁はなんと幕末の1862年にタイムスリップしてしまった。
電気も消毒薬も抗生物質もない世界で、医師南方仁の戦いが始まる。
『JIN-仁-』文庫本裏表紙より引用

さて、私はTVドラマでこの作品を知ってとても興味深く感じました。

当然江戸時代には知っている人がいるはずもなく、
彼は全くの孤立した存在だったわけです。

あるのは、現代医学における知識と技術のみ。

自分にある力を持って江戸時代の人々と関係性を構築していく。
価値観がまったく違う世界の中で、人間としての生き様が描かれる世界に
私自身の生き方を見つめ直すきっかけを与えてくれた作品です。

さて、江戸時代にタイムスリップした仁は
侍同士が斬り合う場面に遭遇します。

そこで斬られた侍を救うことから仁の新しい世界が始まりました。

翌日から仁は助けた武家に寝泊まりすることとなります。
この時点で仁をとりまく人間関係は、

斬られた橘恭太郎
妹の咲(さき-16歳)
そして恭太郎の母の3人である。

咲は兄を救う仁の姿に神の国から来た医者と慕う。
母は、息子を救ってくれた恩義を感じつつも
得体の知れない蘭学者とどこかで疑いの目を向けている。

その後、仁は流行り病、麻疹(はしか)の治療に奔走。
手伝いをしていた咲もまた、麻疹にかかってしまう。
そこでの働きが噂となり、勝海舟と出会い人生が大きく変化していく。

チームの初期症状 仲良しクラブ

物語の前半である、橘家の3名と仁との関係を人の命を救うチームという視点で
チームステータス診断アプリ』で確認してみましょう。

結果は・・・

仲良しローパフォーマー

25点 仲良しローパフォーマーチーム

チームは良い雰囲気だし、居心地も良い。でも成果はぱっとしない。
よく仲良しクラブと言われる状態ですね。
成果はリーダーである仁のパフォーマンスにかかっている状態です。

仁を慕う咲。それを必ずしも快く思わないが、
仁のしていることは認めざるをえない咲の母。
命を救ってもらったことで尊敬の念を抱いている恭太郎。

リーダーを慕う気持ちはあるが、救命チームと考えた場合に
明らかにスキルが未熟すぎる仁の手伝いをする咲。

尊敬はするものの、現場には関われない状態の恭太郎。
やらされ感で向き合っている恭太郎の母。

メンバーの向いている方向は、まだまだバラバラ感が否めません。

ここで、仁は決して神の国から来た医者などと自惚れたりしませんでした。
自分の出来ることは何か?淡々とこなしていきます。

初期のチームにリーダーがすべきこと

チーム成長が未熟な組織においてリーダーのあり方はとても重要です。
この人についていきたい・・・
そんなふうに思わせることが出来るのは
仁が一貫した価値観を保っているからでした。

当然リーダーは在り方だけでなく、
未熟なメンバーに対して的確な指示を出す必要もあります。

仁はこの点でも優れたリーダーシップを発揮。
治療時に咲に何をどうして欲しいのか?
医療の知識が無い咲に対してわかりやすく的確に指示を出していきます。

また現代には当たり前にあって、江戸時代には無いものを、どう代用するか?
仁は例えば、生理食塩水のようなものを生産しストックしていきます。
有事に備えているわけです。

そんな姿を咲と母が見ている。
やるべきことをリーダーが背中を見せているわけです。
そしてベクトルが徐々に合っていくのです。

この代用というのは現代の組織作りにおいても必要な視点ではないでしょうか?

あることが、当たり前として仕事をしていると
それが崩れた時に窮地に追い込まれてしまいます。

日頃から、もっと良い方法はないか?
その視点をあなたが持ち、メンバーにも意見を聞くことで
問題点を自ら探し、当事者意識を育んでいきたいものです。

現代医療の設備環境が全くない世界で、己の使命を全うしていく仁の生き方、
リーダーシップに共感しています。
かく有りたいものです。

組織作りを実践する今日の教材

JIN-仁-

『JIN-仁-』
村上 もとか 著 集英社文庫

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ

チームステータス診断アプリ

チームステータス診断アプリはApple Store(iPhone)Google Play(android)にて無料ダウンロード頂けます。
詳しくはこちら:チームステータス診断アプリ



組織全体の勝利を誰の成果とするか?

組織全体の勝利を誰の成果とするか?

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今日は、

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

を元にして「チームビルディング、組織作りについて考察する その3」です。

チームビルディング、組織作りについて考察する その3

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディグの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で読み進めて頂けましたら幸いです。

さて、アブラショフは徹底した一貫性を保ち続け、部下に徹底的に考えさせるという手法を取り続けました。
このリーダーの一貫性は部下に行動基準を与えることになります。

実はこの艦には時期艦長候補の人材が4名おり、
それぞれ別の部門の責任者を務めていました。

彼らは指揮官であるアブラショフに対して、
いかに自分が優れているかをアピールし合う状況がありました。

アブラショフが彼らに伝えたのは、
「それぞれの海軍での未来が開けるかどうかは、ベンフォルド全体の成功にかかっている」と伝えることだった。

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』本文より引用

これによって、彼らは協力し合うことに合意し、素晴らしい成果を上げていくことになります。

本文では、この章をこうまとめています。

「組織全体が勝利すれば、そこにいる全員の勝利である。
誰も負け組になる必要はない。負け組が必要な組織など偽物である。」

チームビルディングによる組織作りも、まったく同じです。

勝ち組と負け組が生まれるということは、多様性が担保されていないということ。
意見を聞いて貰える人と、貰えない人が存在するということです。

この状態では、第2段階の「互いをよく知ること」が出来ません。
立場の上の人の命令だけで、チームを動かしているというのは
リーダーのエゴによって、ある一つの狭い価値観によって見える景色を進軍するようなものなのです。

ところで、ベンフォルドの今の状態を『チームステータス診断アプリ』で確認してみましょう。

結果は・・・

最強のチーム

34点 最強のチーム

8ステップのチェック項目に対して1~5点で評価をしていきますので
40点満点中の34点という高得点でした。

各部門のトップが、自分の成績を優先させるのではなく
艦の成果を優先させることに合意し、アブラショフの総指揮のもと
各々が自立し、指示待ちではないすべきことを淡々とこなしていく。

その変化については本書をご自身で読んでみて頂きたいと思います。

アブラショフが選択しているのは、常に皆のことを考えるという思考。
自分の出世の為に、部下を踏み台にするということは一切なく、
むしろ部下の成長の為に、自ら踏み台役を買って出るという行動もこの後に続いていきます。

私達は、メンバーの為に今日どんなサポートをしたでしょうか?

笑顔でいることや、自ら率先して挨拶をすること。
ともに食事をとり、相手に対する敬意を表すること。

是非、今日からの組織作りに役立てて頂きたいと思います。

組織作りを実践する今日の教材

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

アメリカ海軍の艦長視点から見る組織作りの著。一読の価値ありです。

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ

チームステータス診断アプリ

チームステータス診断アプリはApple Store(iPhone)Google Play(android)にて無料ダウンロード頂けます。
詳しくはこちら:チームステータス診断アプリ



メンバーの自立性を引き出す問いかけとは?

メンバーの自立性を引き出す問いかけとは?

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今日は、

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

を元にして「チームビルディング、組織作りについて考察する その2」です。

チームビルディング、組織作りについて考察する その2

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディグの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で読み進めて頂けましたら幸いです。

さて、前回「君が艦長だ!」というメッセージから組織作りを実践したアブラショフによる
次なるチームへの働きかけは

「もっとよいやり方はないか?」という質問することでした。

前任の艦長の上意下達の環境に慣れきったメンバーに自立性を呼び起こし、
促進していく為の効果がある質問だと思います。

ベンフォルドに乗船するメンバーとして何が出来るのか?
つまり組織の一員として、自分の業務において考えさせる習慣をつくろうとしたのです。

全員が何らかの役割を担っているわけですから、
「もっとよいやり方はないか?」という問いかけは全員に対して極めて有効だと言えるでしょう。

リーダー(アブラショフ)はそして、その投げかけに対する答えについては
きちんと受け止め、採用していきます。

ここで凄いのは、一過性のものとせずに習慣化させたこと。
次から次へと改善提案を出させていくのです。

これも実は運用が難しいのですが、やらされ感では続けることは出来ないわけです。

この時点での状態を
チームステータス診断アプリ』で確認してみましょう。

結果は・・・

孤独な平凡組織

26点 孤独な平凡組織

船上の雰囲気は良くなりつつはあるが、まだまだ個人商店化が強い状況。
チーム成長プロセスで言えば第1段階のままです。
でもこれは高めの第1段階と言えるでしょう。

当初は個人商店にすらなれていませんでしたから。
第1段階にすら届いていないという状況。

言われたことだけを、叱られない範囲で取り組んでいた状況から
自分事として、仕事に向き合っていることが成長ポイントですね。

ちなみにこのチームステータス診断アプリでは結果に対する
簡単なアドバイスも盛り込まれています。

ここでは、ポジティブな表現を増やして日常を明るくしよう!という取り組みが紹介されています。

ベンフォルドにおいても、それは繰り広げていかれるのですが、
それについては、本書を読んでみて下さいね。

次回は、組織作りの実践を学ぶ3回目、更に掘り下げて見てみたいと思います。
どうぞ、お楽しみに。

組織作りを実践する今日の教材

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

アメリカ海軍の艦長視点から見る組織作りの著。一読の価値ありです。

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



本書P31から読み進めていただくと、今日の内容について更に詳しく理解が深まるでしょう。

では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ

チームステータス診断アプリ

チームステータス診断アプリはApple Store(iPhone)Google Play(android)にて無料ダウンロード頂けます。
詳しくはこちら:チームステータス診断アプリ



やる気のない形ばかりのイエスマンたちに発したメッセージとは?

やる気のない形ばかりのイエスマンたちに発したメッセージとは?

チームビルディング、組織作りについて考察する その1

みなさん、こんにちは。

一般社団法人 チームビルディング協会のナオ@倉科です。

今日は、

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

を元にして「チームビルディング、組織作りについて考察する その1」です。

そもそも組織作りにおける重要なポイントは“多様性”を活かすこと。
この記事はチームビルディグの理論に基いてお話させて頂きますが
あくまでもナオの個人的な見解となっていることもまたお含みおき頂いた上で読み進めて頂けましたら幸いです。

やる気のない、形ばかりのイエスマンばかりの
誘導ミサイル駆逐艦ベンフォルドの艦長に着任したリーダー アブラショフ。
2年間という任期において最高の栄誉を与えられるまでに
組織作りを成功させたそのエッセンスはどこにあったのか?

まず、前任の艦長が残したのは,

私が引き継いだのは、上司への信頼感が持てず、この場所にいることに
苛立っている、不機嫌な部下たちだったのである。

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』本文より引用

さて、早速本書に僅かであるが描かれている、
前艦長のときのチームを『チームステータス診断アプリ』で確認してみましょう。

結果は・・・

死に体組織

13点 死に体組織

あらら・・・これは酷い。

当然新任リーダーであるアブラショフもそう感じたわけです。

最初に彼が取り組んだのは、なぜ社会的評価の高い海軍に属していながら
離職率が高いのか?ということ。
彼は、退任された方に連絡を取り、ヒアリングを行ったのです。

当初、給料の低さがその原因と思っていたのですが、

第一の理由は
「上司に大切に扱ってもらえないこと」

だったというのです。

その調査結果を元に、アブラショフは自らの行動指針を定めます。
組織をより良いものとするために。

その行動指針に基づく、メンバーに対する最初のメッセージは
「きみが艦長だ!」というメッセージでした。

このメッセージは確かに部下の自立を促すことにつながります。

但し、それには前提条件があるのです。

それは、チームの成長プロセスを軸として捉えたときに
きちんと第1段階 フォーミング(形成期)になっていること。
そして第2段階 ストーミング(混乱期)に向けた準備が整っているという条件です。

当然、前艦長の時にはそれが整っていなかったはずです。(本文から推察すると)

組織を活性化するためには、チームを成長させるためには、
このチームの成長プロセスに添わせることが大切です。

そもそも、この第1段階が整っていない状況で、「きみが艦長だ!」といって放置すると
組織内はわがままや自分の価値観から他者を非難・否定する場となり、
プライドの高い個人商店の集まりのような集合体になっていきます。

では、なぜアブラショフは上手く機能させることができたのか?

それについては、本書を読んでみて下さいね。
きっと参考になると思います。

次回は、次にアブラショフが選択した組織力向上の手法について見てみたいと思います。

組織作りを実践する今日の教材

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方

『アメリカ海軍に学ぶ「最強チームのつくり方」』
マイケル・アブラショフ 著/忍岡浩一郎 訳・解説 三笠書房

アメリカ海軍の艦長視点から見る組織作りの著。一読の価値ありです。

合わせて読みたいチーム作りが基礎からわかる入門書

課長塾「斉藤秀樹のチームビルディング術」

『最強組織を創るチームビルディング術』
斉藤秀樹 著
B5 116ページ
価格 : 1,543円(税込み)
発行元 : 日経BP社
発行日 : 2013/12/04



では、今日のあなたのチームにおける体験が素晴らしいものでありますように!

ナオ

チームステータス診断アプリ

チームステータス診断アプリはApple Store(iPhone)Google Play(android)にて無料ダウンロード頂けます。
詳しくはこちら:チームステータス診断アプリ



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