【第４話‐その２】 ラーニングサイクルDLTGを回す
あるプロジェクトで、チームは新しいアイデアを試すことに決定しました。しかし、そのアイデアが思ったほどの成果を上げず、プロジェクトは一時的な挫折を経験しました。この状況で小川課長がリーダーシップを発揮しました。
小川課長
「なかなか良い結果に繋がりませんね。何か見落としてることがあるはずです。それをみんなで考えましょう。」
DLTGを深化させる
小川課長の言葉は、良い結果の出ていないことを失敗と捉えず、DLTGを深化させる場として提示しました。これは心理的安全性を構築する上でも必要な考え方です。
チームメンバーは過ちを恐れず、ラーニングサイクルを回し続けることができるようになりました。
特に、清水くんはこの状況から大きな気付きを得ていきます。
清水くん
「課長からの質問で深い内省ができました。最初は落ち込んでいましたが、結果を生み出した真因に目を向けてアプローチするチャンスだと捉えたとき、力が湧いてくるのを感じたんです」
※しつもんは【第４話‐その１】をご覧ください。
信頼関係の深まり
ラーニングサイクルの運用が行われることで、メンバー間の信頼関係が深まりました。メンバーはお互いを非難せず、チームの一員として失敗を受け入れ、共に学び、改善しようとする態度を持つようになりました。これにより、チームの結束力が増していきました。
新たな試み
今回の学びを元に、チームは新しいアプローチを試しました。この時、メンバーは結果の良し悪しに囚われるのではなく、より幅広い観察と深い洞察を行いアイデアを改善することに集中しました。DLTGを回したのです。その結果、プロジェクトは成功し、成果を上げることになりました。
ラーニングサイクルを導入することは、メンバー間の関係性に大きな影響を与えます。それは信頼と協力を高め、チームの成功に寄与します。メンバーはお互いを支え、共に成長し、新たな試みに挑戦する勇気を持つようになります。チームはより強固な関係性を築き、成功に向かって進む力を発揮していくのです。
次回のエピソードでは、役割と責任の明確化に焦点を当て、更なるチームの進化をお伝えします。お楽しみに！
しつもん
あなたの失敗は何でしたか？そこから学べることは何ですか？
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