【第3話‐その2】フィードバックを文化にする

【第3話‐その2】

フィードバックをチームの文化とするとは、チーム内でオープンで率直なフィードバックの受け入れと提供が奨励され、状態化することを指します。これは、メンバーが他人からの建設的なフィードバックを歓迎し、自身も他人に対してフィードバックを提供する態度を持つことを意味します。フィードバックを文化にしていくことで、多様性が発揮され、メンバー間の関係性に多くの影響を与えていくでしょう。そして信頼関係を育み、相乗効果を引き出す役割を果たしていくのです。

以下に、フィードバック文化の構築がメンバー間の関係性に与える影響を具体的なエピソードを交えて説明します。

エピソード: フィードバック文化の構築

チームでは新しいプロジェクトが進行中で、メンバーは互いの仕事を評価し、改善の余地を見つけるためにフィードバックを提供し合っていました。この文化は特に高橋くんにとって新しいもので、最初は不安を感じていました。

高橋くん
「みなさんのフィードバックを受けるのはちょっと緊張します。」

フィードバックの受け入れと提供

しかし、チーム全体ではフィードバックの受け入れと提供が奨励され、メンバーはフィードバックを建設的な形で提供しました。特に、桜井さんが高橋くんに対してオープンで率直なフィードバックを提供しました。

桜井さん
「高橋くん、あなたの仕事は素晴らしいですが、もう少し時間をかけて細部に注意を払うと、さらに精度の高い仕事になると思うのよね。」

成長と信頼の構築

高橋くんは最初は違和感を感じていましたが、桜井さんからのフィードバックを受け入れ、成長の機会として捉えました。彼は自身の仕事を改善し、チームの信頼を獲得していきました。さらに、他のメンバーもフィードバックの重要性を認識し、お互いに成長の機会として受け入れるようになりました。

清水くんの視点

清水くんもフィードバック文化に参加し、他のメンバーからのフィードバックを提供しました。これにより、彼はチームの一員として自信を持つようになり、他のメンバーとの関係性が向上しました。

清水くん
「フィードバックのおかげで、チームとの関係が深まり、成長する機会をたくさん得ました。」

結果の改善

フィードバックしあえる関係構築により成果が生まれるようになっていきます。お互いに建設的なフィードバックを提供し、受け入れることで、信頼と協力が促進され、プロジェクトの品質と効率が向上したからです。

双方向のフィードバックは、メンバー間の関係性に大きな影響を与え、信頼と協力を高めます。また、成長と発展の機会を提供し、チーム全体の成功に寄与します。このような文化は、チームの信頼性と協力性を高め、メンバーの個人的な成長を支える重要な要素です。
※詳しくは書籍『Good Team』 P180「ハートビーング②望んでいることを集める」を参照。


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