【第6話‐その2】多様性を活かした意思決定
多様性を活かした意思決定は、チームや組織内で、異なるバックグラウンドや視点を持つメンバーをステージに引き上げます。多様な意見や視点を尊重することで意思決定プロセスが格段に向上していきます。これにより、メンバーはより満足感を感じ、協力しやすくなり、結果的に信頼と協力が促進されていくのです。
エピソード: 多様性を活かした意思決定
チームは新しいプロジェクトの進行について意思決定を行う必要がありました。このプロジェクトには、さまざまな部門からのメンバーが参加しており、異なる視点や専門知識を持っていました。チームリーダーである小川課長は、多様性を活かしたアプローチを取ることを決定しました。
小川課長
「新しいプロジェクトに関して、みんなの意見を聞きたいと思います。どんなアイデアや提案でも歓迎します。まずは事前にお願いしていた、プロジェクト推進に対する問題点と課題について発表してください。なお持ち時間は平等に一人3分ずつとします。」
多様な意見と視点
小川課長のアプローチにより、異なる部門やバックグラウンドを持つメンバーが積極的に意見を出し合うこととなり、検討のための選択肢が増えていきました。
各メンバーは自身の専門知識や経験を活かしてアイデアを提供し、議論を通じて多様な視点が明らかになりました。
信頼の向上
多様性を活かした意思決定が行われたことで、メンバー間の信頼が向上しました。各メンバーは自身の意見や視点が尊重され、重要視されていると感じました。これにより、信頼関係が育まれていきました。
満足感と協力
チームメンバーは、自身の意見が尊重されたことに満足感を感じ、プロジェクトに対するコミットメントレベルが上がりました。また、他のメンバーの視点を理解し、協力しやすくなりました。プロジェクトの進行に対する共感が生まれ、チーム全体が協力して成功を収めることができました。
多様性を活かした意思決定は、メンバー間の関係性に大きな影響を与えます。異なるバックグラウンドや視点を持つメンバーが積極的に参加し、意見を尊重し合うことで、信頼と協力が促進されます。メンバーはより満足感を感じ、プロジェクトに対するコミットメントが高まり、共感が生まれます。結果的に、チーム全体が協力して成功を収めやすくなります。
しつもん
多様性を引き出すために、一番必要なことは何ですか?
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